| 1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理 |
| 章節(jié)科目 |
重要考點 |
一般考點 |
| 1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) |
1.建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（P1～2） |
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| 2.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)（P3） |
| 1Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) |
1.建設(shè)工程項目參建各方項目管理的目標、任務(wù)、涉及的階段（P4～16） |
1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵（P3～4） |
| 2.工程總承包項目管理的主要內(nèi)容（P15） |
2.建設(shè)工程項目階段劃分（P3～4） |
| 3.指定分包商（P15） |
3.建設(shè)工程項目管理的類型（P4） |
| 1Z201030 建設(shè)工程項目的組織（重點） |
1.組織論和組織工具（P17～18） |
1.目標實現(xiàn)的因素（P16～17） |
| 2.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表的比較（P18、23、34） |
2.項目結(jié)構(gòu)圖的分解、編碼（P20、22） |
| 3.常用的組織結(jié)構(gòu)模式（P23～26） |
3. 工作任務(wù)分工表的有關(guān)內(nèi)容（P29） |
| 4. 工作任務(wù)分工表編制程序（P27） |
4.工作流程組織的分類（P34） |
| 5.管理職能及其分工表（P30～31） |
| 1Z201040 建設(shè)工程項目策劃 |
1.項目實施階段策劃的工作內(nèi)容（P39～40） |
1.建設(shè)工程項目策劃的有關(guān)概念（P37～38） |
| 2.項目決策階段策劃的工作內(nèi)容（P38～39） |
| 1Z201050 建設(shè)工程項目采購的模式（重點） |
1.項目總承包的內(nèi)涵（P41～42） |
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| 2.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》中建設(shè)項目工程總承包方的工作程序（P43） |
1.設(shè)計任務(wù)的委托（P41） |
| 3.施工總承包、施工總承包管理的含義及特點（P43～45） |
3.項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序（P42～43） |
| 4.施工總承包管理與施工總承包模式的比較（P45～47） |
| 5.物資采購的模式（P47） |
| 1Z201060 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 |
1.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的有關(guān)概念（P47～48） |
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| 2.項目管理規(guī)劃編制的有關(guān)內(nèi)容（P51） |
| 1Z201070 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（重點） |
1.施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容（2014年修改）（P53～54） |
1.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容（P52～53） |
| 2.施工組織設(shè)計的編制和審批（2014新增）（P55～56） |
| 3.施工組織設(shè)計的動態(tài)管理（2014新增）（P56） |
| 1Z201080 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制（重點） |
1.動態(tài)控制原理與步驟（P57） |
1.項目目標的動態(tài)控制與主動控制（P58） |
| 2.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施（P58） |
2.項目進度控制程序（P58～59） |
| 3.投資控制程序（P59～60） |
| 1Z201090 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任（重點） |
1.項目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍（P60～62） |
1.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)容（2014年新增）（P60～61） |
| 2.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責（P62） |
2.項目管理目標責任書制定人、編制依據(jù)（P63） |
| 3.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中可行使的管理權(quán)力（P62） |
3.項目經(jīng)理職責（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》）（P63～64） |
| 4.項目經(jīng)理權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》）（P64） |
4.項目經(jīng)理的責任（P64） |
| 5.溝通過程的要素（P65） |
5.資源管理、項目資源管理（P68） |
| 6.溝通過程的分析（P65～66） |
6.施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理（P69～70） |
| 7.溝通能力（P66） |
| 8.溝通障礙（P66～68） |
| 9.人力資源管理和項目人力資源管理（P68） |
| 1Z201100 建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程 |
1.風險類型（P71～72） |
1.風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵（P70～71） |
| 2.項目風險管理的工作流程（P72～73） |
| 1Z201110 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（重點） |
1.建設(shè)工程監(jiān)理的概念、原則、性質(zhì)（P73） |
1.行政法規(guī)中有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定（P73～74） |
| 2.監(jiān)理的工作方法（P76～78） |
2.建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（P74～76）（2014年修改） |
| 3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（P77） |
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