建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)：常用的組織結(jié)構(gòu)模式

2014-11-20 16：45　　來(lái)源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印

常用的組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)及其應(yīng)用對(duì)照表：

類型	含義及特點(diǎn)	優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)	應(yīng)用
職能組織結(jié)構(gòu)	（1）每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。（2）每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。		1.多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 2.嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。	我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種模式。
線性組織結(jié)構(gòu)	（1）每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)。（2）每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。（3）線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。	只有唯一的指令源，指令速度快。	在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。	1.國(guó)際上常用于建設(shè)項(xiàng)目管理 2.軍事組織系統(tǒng)
矩陣組織結(jié)構(gòu)	（1）設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門(mén)。（2）縱向工作部門(mén)如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車間等。（3）縱向工作部門(mén)可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門(mén)，橫向工作部門(mén)可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。（4）指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，指令源為兩個(gè)。（5）為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門(mén)）的協(xié)調(diào)工作量。		有兩個(gè)指令源	適宜于大的組織系統(tǒng)