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項(xiàng)目管理：項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序
1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。
2.項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。
3.設(shè)計(jì)評(píng)審。
4.合同洽談，包括確定合同價(jià)。
附注：在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。
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