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項目管理：項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序
1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。
2.項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。
3.設計評審。
4.合同洽談，包括確定合同價。
附注：在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。
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