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建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)：投資控制程序
1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解。
2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。
（1）按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值
在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：
工程合同價(jià)與工程概算的比較；
工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；
工程款支付與工程概算的比較；
工程款支付與工程預(yù)算的比較；
工程款支付與工程合同價(jià)的比較；
工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。
（2）如有偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3.如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。
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