突出自己的優(yōu)勢

　　應(yīng)屆生與社會人士相比，自有其不足之處，但未必所有環(huán)節(jié)都居人之下。如果在求職過程能將自己的性格特征、專業(yè)優(yōu)勢、鮮明亮點(diǎn)表現(xiàn)出來，或許能讓用人單位耳目一新，“萬花叢中一點(diǎn)紅”，被錄用的可能性就會增加。可相當(dāng)多的應(yīng)屆生，因不擅總結(jié)自己的優(yōu)點(diǎn)、不能發(fā)現(xiàn)自己的長處，導(dǎo)致求職失敗者比比皆是。相關(guān)資料統(tǒng)計表明，應(yīng)屆生因為不能突出自己的優(yōu)勢特長而失敗的比率超過77%，不能不說是個沉痛的教訓(xùn)。

　　細(xì)節(jié)決定成敗

　　時下有本書極其風(fēng)行，名曰《細(xì)節(jié)決定成敗》。業(yè)界之所以如此吹捧，不是因為該書作者名氣有多大，也非文筆如何優(yōu)美，而屬觀點(diǎn)擊中企業(yè)管理的要害。事實上，隨著社會的縱深發(fā)展，企業(yè)對人才的考察已非停留在專業(yè)、技能、經(jīng)驗的需求，同時考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力，注重細(xì)微功夫。可有些求職者不能真正領(lǐng)會“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，導(dǎo)致求職敗北。企業(yè)用人緣何對細(xì)節(jié)管理情有獨(dú)鐘？一人力資源管理者舉例說：“員工接聽電話時，如果講話不小心，就有可能丟掉客戶。”而類似的現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展中屢見不鮮。為減少企業(yè)管理的失敗成本，選擇人才時注意細(xì)節(jié)考察，當(dāng)然順理成章了。如果應(yīng)屆生未能注意自己的行為而失去工作，就有點(diǎn)令人痛惜了。

　　擁有感恩的心

　　企業(yè)使用應(yīng)屆生是需付出一定代價的。可有些應(yīng)屆生進(jìn)入企業(yè)后，往往因為一些瑣事鬧別扭，甚至與企業(yè)分道揚(yáng)鑣，簽訂的勞動合約有如一張白紙。為人得講誠信，可現(xiàn)在有些大學(xué)生，似乎視誠信如糞土。沒有上班之前能信誓旦旦，而上班之后往往心猿意馬。沒有一門心思用在企業(yè)里，倒更多關(guān)注哪里會有更適合自己發(fā)展的地方，時刻準(zhǔn)備跳槽成為許多應(yīng)屆生的職業(yè)寫照。一些企業(yè)經(jīng)營者說：“不要埋怨我們不聘用應(yīng)屆生，而是對他們的心態(tài)抱懷疑態(tài)度。”如果擁有一顆感恩的心，真正同企業(yè)生死與共。在日趨激烈的社會環(huán)境中，難道有人才不要不成？！

　　自信創(chuàng)造奇跡

　　自信是創(chuàng)造奇跡的靈丹妙藥。可一些應(yīng)屆生在求職時，往往因為自己缺乏實際操作經(jīng)驗就無法在所應(yīng)聘的工作崗位前表現(xiàn)十足的信心，導(dǎo)致企業(yè)不得不拒之門外。但有一點(diǎn)想告訴涉世不深的求職朋友，企業(yè)一旦確定招聘沒有社會經(jīng)驗的應(yīng)屆生，就已在其培訓(xùn)計劃與資源配置方面做了相應(yīng)的安排。萬事俱備，只欠雄心。用你的信心去征服即可！

　　樂意從基層干起

　　筆者曾采訪過部分從事人力資源管理工作的同行，他們承認(rèn)，超過八成的企業(yè)事實上需要招聘應(yīng)屆生，企圖從知識層次改變后備人才不足的困境。可因招聘到的應(yīng)屆生不愿到基層接受必需的鍛煉，使得相當(dāng)多的企業(yè)在百般無奈之下只好忍痛割愛，找些學(xué)歷、專業(yè)、悟性并不如應(yīng)屆生的初高中生做學(xué)徒或培訓(xùn)干部。俗語常言：“萬丈高樓平地起”。如果應(yīng)屆生不愿到基層接受鍛煉，會有哪家企業(yè)敢冒風(fēng)險，將項目交給一個幾乎沒有駕馭風(fēng)險能力的新手呢？如果應(yīng)屆生要想成為企業(yè)的頂梁柱，在社會這所大學(xué)中，還需到基層去吃苦。