成本預算的編制程序

　　（1）收集和整理有關資料

　　在編制成本預算前，財務部門要收集和整理有關資料，對上年度成本預算的執(zhí)行情況進行分析，總結上年度執(zhí)行成本預算的經驗和存在的問題，提出改進措施，以便正確地、真實地編制預算期成本預算。

　　需要收集和整理的資料主要包括：預算期業(yè)務量、物資采購情況和工資情況等有關資料；材料消耗定額、工時消耗定額和費用消耗定額等有關定額資料；上級下達的成本降低指標等資料；國家有關成本開支規(guī)定及編制成本預算的要求等資料；本企業(yè)上年度的實際成本以及同行業(yè)同類管理服務的成本資料等。

　　（2）對預算期成本指標進行預測

　　在編制成本預算前，財務部門先分別預測由于材料費的升降而影響的服務成本降低率，人工費的升降而影響的服務成本降低率，生產費用的升降而影響的服務成本降低率；然后加以匯總，計算出總的服務成本降低率。將預測的成本降低率，與上級下達的成本降低率指標相比較，若前者大于后者，即表明企業(yè)（部門）按照預測的成本降低率的有關數(shù)據(jù)編制預算年度成本預算，可完成上級下達的成本降低任務；反之，企業(yè)（部門）就必須調整有關數(shù)字，重新計算成本降低率，以保證上級下達的成本降低任務的順利完成。

　　（3）根據(jù)企業(yè)（部門）特點編制成本預算

　　成本預算是在進行了成本預測，實現(xiàn)了成本降低指標試算平衡的基礎上編制的。由于企業(yè)的規(guī)模、生產經營特點及管理要求不同，因而成本預算的編制程序也不盡一致。