不同的物業(yè)管理企業(yè)，編制預算的方式和程序各不相同。一般而言，為調動廣大員工的積極性，在成本預算的編制過程中，應盡可能讓物業(yè)管理企業(yè)的各個部門和所有員工共同參與，并由物業(yè)管理企業(yè)財務部門負責編制財務預算，包括成本的預算。

　　成本預算的編制方式

　　各物業(yè)管理企業(yè)常用的預算編制方式為“二下一上式”。物業(yè)管理企業(yè)管理層首先將財務規(guī)劃確定的預計損益表分部門下達，作為各部門編制預算的控制目標（一下）；各部門根據(jù)控制目標的要求，結合自身的實際情況，編制出分季度的成本預算草案，并上報物業(yè)管理企業(yè)財務部門（一上）；財務部門對各部門的成本預算草案進行匯總和綜合平衡，編制出正式的財務預算（包括成本預算），并報物業(yè)管理企業(yè)管理層，然后再由管理層交業(yè)主大會討論批準后，正式下達給各部門執(zhí)行（二下）。