中國短道速滑隊(duì)隊(duì)長王濛被開除一事在網(wǎng)上被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這也引發(fā)了人們對于職場怎樣與“老板”相處的大討論，大家一起來詳細(xì)分析一下事件的來龍去脈吧。

　　因與短道速滑隊(duì)領(lǐng)隊(duì)王春露及教練員發(fā)生嚴(yán)重“沖突”，4日晚間，國家體育總局冬季運(yùn)動管理中心宣布給予兩屆冬奧會冠軍得主、短道速滑名將王濛撤銷國家隊(duì)隊(duì)長的職務(wù)，取消她參加國際、國內(nèi)比賽資格等處罰。

　　該事件引發(fā)了大量的爭論和口水戰(zhàn)，有人指責(zé)王濛囂張跋扈、目中無人，也有人贊她真性情，敢于反抗。不管怎么說，這樣的事件以及事件最后的結(jié)果是每一個人都不想看到的。

　　從職場角度來看，王濛身為短道速滑國家隊(duì)的隊(duì)長，多次奪得世界杯分站賽的冠軍，并在2006年冬奧會上獲得500米金牌，在2010年溫哥華冬奧會上成功衛(wèi)冕，成為中國衛(wèi)冕冬奧會冠軍第一人。這些成績足以說明王濛業(yè)務(wù)方面出眾的能力。為何一個優(yōu)秀的員工最后卻與培養(yǎng)她的國家隊(duì)反目，這中間又有哪些禁忌是讓職場人引以為戒的呢？

　　獲得成績后膨脹是職場大忌

　　2010年王濛在溫哥華冬奧會為中國代表團(tuán)奪得三枚金牌，也是中國冬奧歷史上奪得金牌最多的選手。智通人才網(wǎng)資深職場顧問胡先生表示，從業(yè)務(wù)能力上來說，王濛確實(shí)是不可多得的人才。如此實(shí)力，在國家隊(duì)這個“企業(yè)”中受到重用是理所當(dāng)然的。然而從一些曝光的視頻和新聞中可以看出，王濛個性張揚(yáng)、沖動。出眾的能力和優(yōu)異的成績導(dǎo)致她自我膨脹，醉酒、斗毆，王濛的負(fù)面消息不斷。胡先生表示，職場中獲得成績后自我膨脹的現(xiàn)象大多出現(xiàn)在入職場年限不長的新丁身上。因?yàn)槿狈��?jīng)驗(yàn)和成熟的心態(tài)，很容易在成績面前驕傲膨脹、目中無人，此乃職場大忌。

　　另一方面，有沖勁有能力的員工是任何企業(yè)都想要的，但如何管理和培養(yǎng)好這些員工也是擺在企業(yè)管理者面前的一道難題。目前80、90后大量涌入職場，特別是現(xiàn)在已經(jīng)有不少80后已經(jīng)坐上了公司管理層的位置。要在給予成績獎勵時(shí)，也做好職場新鮮人和管理新丁的引導(dǎo)。這對其個人有利，對企業(yè)的發(fā)展與壯大也是非常有必要的。

　　員工怎樣和老板相處

　　每一個員工都想得到老板的賞識和重用，但很多制約因素使你的意愿很難實(shí)現(xiàn)。如何與老板相處既是一種人際關(guān)系的藝術(shù)，也是一種自我心理調(diào)整的藝術(shù)。

　　1接受與老板事實(shí)上的不平等狀態(tài)

　　美國軍隊(duì)中規(guī)定：軍人不能蓄長發(fā)。而黑格將軍在擔(dān)任北約部隊(duì)的總司令時(shí)，卻蓄著一頭長發(fā)。一名留長發(fā)的士兵看到畫報(bào)上登載了一頭長發(fā)的黑格將軍的照片，就趕忙將其剪下來，貼在不允許他留長發(fā)的連長的辦公室門上。為了表示抗議，這名士兵還畫了一個箭頭，并在旁邊配了一行小字：“請看他的頭發(fā)！”

　　連長看了這份別出心裁的抗議書后，并沒有立即把這個憤憤不平的士兵叫來訓(xùn)斥，而是將那個箭頭延長到總司令的領(lǐng)章處，也加了一行小字：“請看看他的軍階！”

　　在企業(yè)中，老板與員工事實(shí)上處于一種不平等的地位。比爾。蓋茨曾說：人生是不公平的，習(xí)慣去接受它吧。在企業(yè)中的不同地位就是這種不公平的重要表現(xiàn)地之一。

　　在企業(yè)里，老板對員工，擁有恩威并濟(jì)的賞罰籌碼；員工對老板，除了離開，沒有什么借以牽制的籌碼，而只能找對方法求生存。公司里的生存法則：只有功勞，沒有苦勞。

　　2把老板當(dāng)作第一顧客

　　無論我們從事什么職業(yè)，都要把它看作是自己的事業(yè)，把自己看做是一家公司，而自己就是這家公司的經(jīng)營者。

　　公司的贏利來源于為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏利的大小取決于你為顧客創(chuàng)造價(jià)值的大小。作為打工者，老板就是你的顧客，而且是最大的客戶，因?yàn)樗�在花錢購買你的服務(wù)。從這個角度來說，老板無疑是你的第一大客戶，你也應(yīng)該把老板當(dāng)作第一顧客。

　　如果你把老板當(dāng)成第一顧客，那么你就要學(xué)會推銷自己；同時(shí)想辦法增加自身的價(jià)值。

　　把老板當(dāng)作第一顧客是以一種積極的態(tài)度來看待自己與老板的關(guān)系。如果按照“顧客是上帝”的營銷理論，你就不會責(zé)怪老板的嚴(yán)責(zé)和挑剔了。得老板者得舞臺。

　　3把工作當(dāng)作磨煉意志、召喚成功的場所

　　一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息，認(rèn)為自己是一只雞。

　　這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。

　　主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚颍�就這樣，它終于飛了起來！

　　明知道人生事實(shí)上是不平等的，明知道工作中會遇到各種各樣的困難，但唯其如此，才應(yīng)該去努力奮斗，也才能顯示出成功的意義。

　　員工應(yīng)該把工作當(dāng)成磨煉自己意志的場所，培養(yǎng)自己獲得成功的力量。工作不是做給老板看的，而是自我實(shí)現(xiàn)的需要。

　　4求人不如求己

　　某人在屋檐下躲雨，看見觀音正撐傘走過，便請求道：“觀音菩薩，普渡一下眾生吧，帶我一段如何？”

　　觀音說：“我在雨里，你在檐下，而檐下無雨，你不需要我渡。”

　　這人立刻跳出檐下，站在雨中：“現(xiàn)在我也在雨中了，該渡我了吧？”觀音說：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因?yàn)橛袀悖荒惚挥炅埽�因�(yàn)闊o傘。所以不是我渡自己，而是傘渡我。你要想渡，不必找我，請自找傘去！”說完便走了。

　　第二天，這人遇到了難事，便去寺廟里求觀音。走進(jìn)廟里，才發(fā)現(xiàn)觀音像前也有一個人在拜，那個人長得和觀音一模一樣，絲毫不差。

　　這人問：“你是觀音嗎？”

　　那人答道：“我正是觀音。”

　　這人又問：“那你為何還拜自己？”

　　觀音笑道：“我也遇到了難事，但我知道，求人不如求己。”

　　別人可以替你開車，但不能替你走路；可以替你做事，但不能替你感受。人生的路要靠自己行走，成功要靠自己去爭取。天助自助者，成功者自救。天助自助者，成功者自救。

　　這個世界上，惟有你才是你自己的救世主。

　　5員工要根據(jù)能力為自己定位

　　兔子對悠然自得地坐在樹上的烏鴉說：我可以也像你一樣整天坐著，并且什么也不干嗎？

　　烏鴉回答說：當(dāng)然，有什么不可以的呢？

　　兔子信以為真，也悠然自得地坐在樹下。突然，一只老虎出現(xiàn)了，撲到毫無準(zhǔn)備的兔子身上，并且把它吃掉了……）

　　要得到什么樣的回報(bào)，就需要付出相應(yīng)的代價(jià)。

　　某些員工羨慕老板的位置，他們只看到了老板成功的結(jié)果，而沒有看到成功的過程——那種經(jīng)歷了無數(shù)艱難困苦和在煎熬歷練中逐步增長能力的漫長過程，而過程是不能省略的。

　　記住：不是任何事情都可以避繁就簡的，尤其是提高能力的過程。要學(xué)會在過程中提高能力，并根據(jù)能力為自己定位。身處高位，要有相應(yīng)的資格和能力。