1、材料凈用量的確定方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗法

　　2、成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用；項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理

　　3、施工成本計劃有三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，

　　成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)

　　4、施工成本控制可分為：事先控制，事中控制（過程控制），事后控制

　　5、施工成本一般以單位工程為成本核算對象

　　6、施工成本核算，形象進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計，實際成本歸集三同步

　　7、對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本

　　8、成本偏差：局部成本偏差，累計成本偏差

　　9、施工成本管理的措施：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施

　　10、施工成本計劃的類型：

　　　　⑴競爭性成本計劃

　　　?、浦笇?dǎo)性成本計劃

　　　　⑶實施性計劃成本

　　　　?、倬幹频囊罁?jù)不同

　　　　　②使用的范圍不同

　　　　?、郯l(fā)揮的作用不同

　　11、施工成本計劃的編制方式：

　　　?、虐词┕こ杀窘M成編制施工成本計劃

　　　　⑵按項目組成編制施工成本計劃

　　　?、前垂こ踢M(jìn)度編制施工成本計劃

　　12、在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧

　　13、S形曲線（成本計劃植曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成“香蕉圖”

　　三種編制施工成本計劃的方式不是相互獨立的，往往將這幾種方式結(jié)合起來使用

　　14、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本計劃，進(jìn)度報告，工程變更

　　15、糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步

　　16、人工費(fèi)的控制實行“量價分離”的方法

　　材料費(fèi)的控制實行“量價分離”的方法

　　17、材料用量的具體方法：定額控制，指標(biāo)控制，計量控制，包干控制

　　18、決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模

　　19、贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)：

　　　?、乓淹旯ぷ黝A(yù)算費(fèi)用

　　　?、朴媱澒ぷ黝A(yù)算費(fèi)用

　　　　⑶已完工作實際費(fèi)用

　　20、贏得值法的四個評價指標(biāo)：費(fèi)用偏差，進(jìn)度偏差，費(fèi)用績效指數(shù)，進(jìn)度績效指數(shù)

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