材料用量的定額控制：限額領料的實施

2015-04-14 17：52　　來源：來源于網(wǎng)絡　　字體：大小　　打印

①確定限額領料的形式。施工前，根據(jù)工程的分包形式，與使用單位確定限額領料的形式。

②簽發(fā)限額領料單。根據(jù)雙方確定的限額領料形式，根據(jù)有關部門編制的施工預算和施工組織設計，將所需材料數(shù)量匯總后編制材料限額數(shù)量，經(jīng)雙方確認后下發(fā)。

③限額領料單的應用。限額領料單一式三份，一份交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù)；一份交使用單位，作為領料的依據(jù)；一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據(jù)。

④限額量的調(diào)整。在限額領料的執(zhí)行過程中，會有許多因素影響材料的使用，如：工程量的變更、設計更改、環(huán)境因素的影響等。限額領料的主管部門在限額領料的執(zhí)行過程中要深入施工現(xiàn)場，了解用料情況，根據(jù)實際情況及時調(diào)整限額數(shù)量，以保證施工生產(chǎn)的順利進行和限額領料制度的連續(xù)性、完整性。

⑤限額領料的核算。根據(jù)限額領料形式，工程完工后，雙方應及時辦理結(jié)算手續(xù)，檢查限額領料的執(zhí)行情況，對用料情況進行分析，按雙方約定的合同，對用料節(jié)超進行獎罰兌現(xiàn)。

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