設(shè)計或施工總分包模式

2016-03-23 19：27　　來源：來源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印收藏

　　（一）設(shè)計或施工總分包模式特點

　　所謂設(shè)計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位。

　　（二）設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點：

　　（1）有利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個設(shè)計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同，工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。

　　（2）有利于投資控制。總包合同價格可以較早確定，并且監(jiān)理單位也易于控制。

　　（3）有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，對質(zhì)量控制有利。

　　（4）有利于工期控制。

　　2.缺點：

　　（1）建設(shè)周期較長。不僅不能將設(shè)計階段與施工階段搭接，而且施工招標(biāo)需要的時間也較長。

　　（2）總包報價可能較高。競爭相對不甚激烈；另一方面，總包單位都要在分包報價的基礎(chǔ)上加收管理費向業(yè)主報價。

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