1.代理型CM模式（CM/Agency）：這種模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務合同，CM合同價就是CM費，其表現(xiàn)形式可以是百分率（以今后陸續(xù)確定的工程費用總額為基數(shù)）或固定數(shù)額的費用；業(yè)主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工合同。需要說明的是，CM單位對設計單位沒有指令權，只能向設計單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設計單位之間是協(xié)調關系。這一點同樣適用于非代理型CM模式。這也是CM模式與全過程建設項目管理的重要區(qū)別。代理型CM模式中的CM單位通常是由具有較豐富的施工經驗的專業(yè)CM單位或咨詢單位擔任。

　　2.非代理型CM模式（CM/Non—Agency）：采用非代理型CM模式時，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對某些專業(yè)性很強的工程內容和工程專用材料、設備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同。業(yè)主與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務的內容，也包括工程施工承包的內容；而CM單位則與施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同。CM單位與施工單位之間似乎是總分包關系，但實際上卻與總分包模式有本質的不同。其根本區(qū)別主要表現(xiàn)在：一是雖然CM單位與各個分包商直接簽訂合同，但CM單位對各分包商的資格預審、招標、議標和簽約都對業(yè)主公開并必須經過業(yè)主的確認才有效。二是由于CM單位介入工程時間較早（一般在設計階段介入）且不承擔設計任務，所以CM單位并不向業(yè)主直接報出具體數(shù)額的價格，而是報CM費，至于工程本身的費用則是今后CM單位與各分包商、供應商的合同價之和。為了促使CM單位加強費用控制工作，業(yè)主往往要求在CM合同中預先確定一個具體數(shù)額的保證最大價格（GuaranteedMaximumPrice，簡稱GMP，包括總的工程費用和CM費）。GMP具體數(shù)額的確定就成為CM合同談判中的一個焦點和難點。確定一個合理的GMP，一方面取決于CM單位的水平和經驗，另一方面更主要的是取決于設計所達到的深度。非代理型CM模式中的CM單位通常是由從過去的總承包商演化而來的專業(yè)CM單位或總承包商擔任。