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2016監(jiān)理工程師理論法規(guī)：設(shè)計(jì)或施工總分包模式
定義
所謂設(shè)計(jì)或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同或一個(gè)施工總包合同以及若干各分包合同的結(jié)構(gòu)模式
優(yōu)點(diǎn)
（1）有利于建設(shè)工程的組織管理
（2）有利于投資控制
（3）有利于質(zhì)量控制
（4）有利于工期控制
缺點(diǎn)
（1）建設(shè)周期較長。不僅不能將設(shè)計(jì)階段與施工階段搭接，而且施工招標(biāo)需要的時(shí)間也較長
（2）總包報(bào)價(jià)可能較高。競爭相對不甚激烈；對于分包出去的工程內(nèi)容，總包單位都要在分包
報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加收管理費(fèi)向業(yè)主報(bào)價(jià)
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