
咨詢師項目管理內(nèi)容:工程項目溝通的主要內(nèi)容
1、內(nèi)部溝通
在明確任務(wù)分工時,要進(jìn)行以下溝通:
(1)解釋工作成果要求。
(2)明確所期望付出的努力以及工作期限。
(3)盡可能告知他們可能遇到的困難以及所需要的特別信息,為他們走向成功做好準(zhǔn)備。
(4)當(dāng)面進(jìn)行工作任務(wù)的分配交接。
2、外部溝通
(1)與上級企業(yè)管理層的溝通。
(2)與業(yè)主的溝通。
(3)與設(shè)計單位的溝通。
(4)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的溝通。
(5)與供應(yīng)商的溝通。
(6)與其他單位的溝通。
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