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    咨詢工程師《項目組織管理》復(fù)習(xí)資料:工程項目范圍管理的概念和范圍界定

    2019-04-29 17:11 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    一、工程項目范圍管理概念

    范圍一詞在本章中的解釋應(yīng)包括兩方面的含義:一是工程項目的性質(zhì)和使用功能;二是交付具有特定性質(zhì)和使用功能的工程項目而必須完成的具體工作。

    項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和項目管理工作。

    工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作,而且僅僅完成規(guī)定要做的工作,從而成功地達(dá)到項目目標(biāo)的管理過程。

    工程項目范圍管理的內(nèi)容:范圍界定、范圍確認(rèn)、范圍控制。

    二、工程項目范圍界定

    (一)范圍界定的目的

    范圍定義的目的如下:

    (1)提高費(fèi)用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性;

    (2)確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn);

    (3)明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚地分派任務(wù)。

    (二)范圍界定的依據(jù)

    1.業(yè)主需求文件 (重要依據(jù));

    2.其他利益相關(guān)者的需求;

    3.項目約束條件;

    4.項目其他階段的結(jié)果;

    5.歷史資料;

    6.各種假設(shè)。

    (三)范圍界定的方法

    一般采用工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure,WBS)對工程項目的范圍進(jìn)行界定。同時還有專家判斷、工程項目分析、備選方案識別、研討會。

    1.工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的

    (1) 工作分解結(jié)構(gòu)的概念。工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是以可交付成果為對象,將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元,對大型工程項目,分解為六級。一級為工程項目;二級為單項工程;三級為單位工程; 四級為分部分項工程;五級為工作包;六級為作業(yè)或工序。前三級一般由業(yè)主做出決定,更低級別的由承包商完成并用于對承包人的進(jìn)度進(jìn)行控制。第一級一般用于授權(quán),第二級用于編制項目預(yù)算,第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃。

    (2)工作分解結(jié)構(gòu)的目的。

    將整個項目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的較小的項目單元,以界定項目工作范圍。

    (3)工作分解結(jié)構(gòu)的作用:

    ①將項目劃分為多個合同,對外發(fā)包;

    ②向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù);

    ③對項目費(fèi)用和時間進(jìn)行控制,以便實施目標(biāo)控制;

    ④確定項目需要完成的工作內(nèi)容。

    2.工作分解結(jié)構(gòu)的建立

    工作分解結(jié)構(gòu)中的項目單元,是一些既相互聯(lián)系,又相對獨(dú)立的單元。包含了項目實施的全部工作。

    建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成下列工作:

    (1)識別可交付成果與有關(guān)工作;

    (2)確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排;

    (3)將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分;

    (4)對工作分解結(jié)構(gòu)的各個組成部分進(jìn)行編碼;

    (5)核實工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求。

    工作分解機(jī)構(gòu)的表現(xiàn)形式可采用列表式、組織結(jié)構(gòu)圖式、魚骨圖式或其他。

    3.參照類似項目的工作分解結(jié)構(gòu)

    WBS模板可以重復(fù)使用。

    (四)范圍界定的成果

    1.工作分解結(jié)構(gòu)。

    2.工作分解結(jié)構(gòu)說明。

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