造價(jià)工程師復(fù)習(xí)資料：工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)

2014-06-24 10：54　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)整理　　字體：大小　　打印

　　【學(xué)員問題】工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)是怎樣的？

　　【解答】工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)：直線制（結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速）；職能制；（強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工負(fù)擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)）；直線職能制（集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機(jī)動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機(jī)構(gòu)變動(dòng)穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導(dǎo)，容易拆皮）。
　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。

責(zé)任編輯：芊墨