這一階段具體包括四項內容，即經(jīng)營戰(zhàn)略類型的選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略備選方案的制定、備選方案的評估與選擇、制訂闡明經(jīng)營戰(zhàn)略的政策與計劃。制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要注意以下問題：

　　（1）企業(yè)的經(jīng)營領域。企業(yè)的經(jīng)營領域是指企業(yè)應向哪一類顧客（用戶）提供什么產(chǎn)品或服務，并找出能適合企業(yè)能力的有吸引力的經(jīng)營領域。

　　（2）企業(yè)在經(jīng)營領域的優(yōu)勢何在。這里指與同行業(yè)的競爭對手比較，本企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品所具有的優(yōu)勢。

　　（3）應該設計多個可能的經(jīng)營戰(zhàn)略方案以供評估與決策。

　　（4）制定有關研究與開發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。

　　（5）制定評價經(jīng)營戰(zhàn)略方案的標準。為了選擇并設計好經(jīng)營戰(zhàn)略，就要有評價戰(zhàn)略效果的標準。標準既要有定性的原則，也要有定量指標，如市場占有率、投資利潤等。