在第一階段工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，擬定并設(shè)計(jì)企業(yè)得以生存和發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略方案，以及對經(jīng)營戰(zhàn)略方案進(jìn)行評估并最終決策。同時(shí)，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略的要求闡明經(jīng)營戰(zhàn)略的政策，為經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施提供條件，這就是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的第二階段，即經(jīng)營戰(zhàn)略形成階段。具體包括四項(xiàng)重要內(nèi)容，即經(jīng)營戰(zhàn)略類型的選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)、經(jīng)營戰(zhàn)略方案的評估與決策、制定闡明經(jīng)營戰(zhàn)略的政策。

　　制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要注意以下問題：

　�。�1）企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域。企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域是指企業(yè)應(yīng)向哪一類顧客（用戶）提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，并找出能適合企業(yè)能力的有吸引力的經(jīng)營領(lǐng)域。

　�。�2）企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域的優(yōu)勢何在。這里指與同行業(yè)的競爭對手比較，本企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品所具有的優(yōu)勢。

　　（3）應(yīng)該設(shè)計(jì)多個(gè)可能的經(jīng)營戰(zhàn)略方案以供評估與決策。

　�。�4）制定評價(jià)經(jīng)營。

　　戰(zhàn)略方案的標(biāo)準(zhǔn)。為了選擇并設(shè)計(jì)好經(jīng)營戰(zhàn)略，就要有評價(jià)戰(zhàn)略效果的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)即要有定性的原則，也要有定量指標(biāo)，如市場占有率，投資利潤等。