企業(yè)經營戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現經營目標，并求得長期生存和不斷發(fā)展，在對外部環(huán)境和內部條件進行全面分析的基礎上而進行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現，是企業(yè)經營范圍的科學規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃（計劃）的基礎。

　　制定企業(yè)經營戰(zhàn)略需要有戰(zhàn)略思想。在正確的戰(zhàn)略思想指導下制定出來的企業(yè)經營戰(zhàn)略，能使企業(yè)興旺發(fā)達；反之，則可能使企業(yè)在市場競爭中居于劣勢，以至有被淘汰的危險。

　　正確的經營戰(zhàn)略包含以下四個觀念：

　�。�1）全局觀念。即局部利益服從全局利益，短期利益服從長遠利益，堅持經濟效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

　　（2）市場觀念。樹立市場觀念，首先要堅持滿足市場需求、以顧客為本、以需定產的原則，進行市場調研和預測，掌握市場需求情況和顧客的要求，為顧客提供優(yōu)質產品和良好的服務；其次是要努力開拓市場，包括國內市場和國際市場。

　�。�3）競爭觀念。市場經濟在本質上是一種競爭型經濟，競爭的結果是優(yōu)勝劣汰。競爭是企業(yè)發(fā)展的內在動力，市場競爭實質上是企業(yè)之間在人才、技術、管理等方面的較量。因此，企業(yè)要特別注意人的因素的作用，善于發(fā)現人才，培養(yǎng)人才，使用人才。

　�。�4）效益觀念。提高經濟效益是企業(yè)經營活動的中心。提高經濟效益就是以最少的消耗生產出更多符合社會需要的產品。