我們熟知，經(jīng)過廣大企業(yè)的實(shí)踐和項目治理工作者的總結(jié)提升，全行業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造了“三位一體”的實(shí)踐經(jīng)驗。所謂“三位一體”，即在一個工程的項目治理上堅持三條線：一是質(zhì)量線（過程精品、動態(tài)治理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎懲），二是成本線（標(biāo)價分離、分層責(zé)任、精耕細(xì)作、集約增效），三是形象線（ci形象、文明施工、安全生產(chǎn)、主體標(biāo)化）的三位一體。“過程精品”反映了企業(yè)質(zhì)量治理的理念：“標(biāo)價分離”明確了企業(yè)與項目的兩層關(guān)系，反映出“細(xì)節(jié)決定成敗、過程決定結(jié)果、節(jié)點(diǎn)決定目標(biāo)”的精細(xì)化治理文化；ci形象這句話顯然是項目文化的外在形象的反映。這里充分運(yùn)用了項目文化的顯型文化、露天文化和勞動文化三大特征。這里我要指出的是把勞動文化作為項目文化一大特征來揭示更具有現(xiàn)實(shí)性、針對性和規(guī)律性。

　　眾所周知，建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，無論建筑企業(yè)的形態(tài)如何變化，在工程項目上一定是勞動密集，這就是對工程項目規(guī)律性的熟悉。又由于勞務(wù)作業(yè)隊伍走上了社會化的發(fā)展道路，農(nóng)民工成為了作業(yè)隊伍的主體，因而建筑企業(yè)只有運(yùn)用項目經(jīng)理部的工會聯(lián)合會的組織形式，運(yùn)用勞動合約的治理手段，運(yùn)用現(xiàn)場學(xué)校的教育督導(dǎo)方式，來實(shí)現(xiàn)共同的項目治理目標(biāo)。顯然把這些概括為勞動文化更具建筑行業(yè)的現(xiàn)實(shí)性和針對性。這是項目文化更為深刻的內(nèi)涵。在項目文化的建設(shè)中怎么樣熟悉其勞動文化這個特征是十分必要的，是很有意義的。從這個角度研究項目文化，我相信一定會更有生命力。