建筑業(yè)二十多年翻天覆地的變革，創(chuàng)造了新型的生產(chǎn)方式，這就是項目治理。這一方式的理論基礎就是項目生產(chǎn)力的理論，它以工程項目為優(yōu)化組合、動態(tài)配置生產(chǎn)要素的“營盤”，有“鐵打的營盤流動的兵”之說。這一項目生產(chǎn)力的鮮明特征尋求到了以營盤為舞臺的項目經(jīng)理部的組織形式，從而建筑施工企業(yè)展開了內(nèi)部配套改革，實行了“扁平化”的治理層次和“矩陣式”的治理體制，以項目治理組織為中心展開了“兩層分離”，推行了“勞務、建材、機具”等生產(chǎn)要素的市場化。這些改革突出了一個核心，就是強化項目治理組織，這就使得項目經(jīng)理部日漸成熟，蓬勃發(fā)展，表現(xiàn)出了強大的生命力。經(jīng)過理論和實踐的不斷探索，對項目經(jīng)理部我們有了“六句話”的深刻熟悉，即“項目經(jīng)理部作為建筑企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)力的形成場所，作為新型生產(chǎn)方式最基本的組織形式，作為企業(yè)治理風險的防范基點，已經(jīng)成為了以項目經(jīng)理責任制為核心的質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境、資源和職業(yè)健康的責任載體，已經(jīng)成為了企業(yè)品牌建設的形象窗口，已經(jīng)成為了建筑生產(chǎn)活動和建筑勞務治理的文化陣地。”這里的“形成場所、組織形式、防范基點、責任載體、形象窗口和文化陣地”的“六句話”，集中起來用項目文化來概述足以反映項目生產(chǎn)力的本質(zhì)�？梢�，項目生產(chǎn)力是項目文化的理論支撐，也就是說項目文化既是項目生產(chǎn)力的反映，又是推動項目生產(chǎn)力發(fā)展的力量。換言之，項目文化與項目生產(chǎn)力的豐富實踐相脫離就會失去應有的功能。

　　業(yè)主方的項目治理并不是生產(chǎn)力形成的生產(chǎn)過程的項目治理，只有承包商的項目治理才是運行生產(chǎn)要素，形成生產(chǎn)力的項目治理。所以業(yè)主方的項目治理稱為項目治理服務。項目生產(chǎn)力是區(qū)分業(yè)主方與承包商項目治理的唯一標準。顯然，我講述的項目文化是建筑施工企業(yè)的項目文化。