這是從項(xiàng)目文化與企業(yè)文化的關(guān)系上來(lái)透視項(xiàng)目文化的。企業(yè)文化一般是指四項(xiàng)內(nèi)容、三個(gè)層面。四項(xiàng)內(nèi)容指：企業(yè)價(jià)值觀(guān)、核心理念、公司形象、企業(yè)精神；三個(gè)層面為：企業(yè)形象為表層，員工道德和行為準(zhǔn)則為中層，企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神為深層。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)的價(jià)值取向，如回報(bào)社會(huì)、福利員工、追求利潤(rùn)最大化等等。核心理念受企業(yè)價(jià)值觀(guān)支配。服務(wù)價(jià)值觀(guān)實(shí)現(xiàn)，一般應(yīng)把經(jīng)營(yíng)理念視為核心理念，“跟隨投資走，圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)”，就應(yīng)成為員工們的理想和信念。只有堅(jiān)持這個(gè)理念，去誠(chéng)信業(yè)主、贏得業(yè)主，才能有項(xiàng)目，有市場(chǎng)，有績(jī)效，也才能實(shí)現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)價(jià)值。

　　所以經(jīng)營(yíng)理念的表述應(yīng)有三原則，即：來(lái)自市場(chǎng)、轉(zhuǎn)換商機(jī)、回歸治理。美國(guó)ge公司以“誠(chéng)信”為經(jīng)營(yíng)理念，并創(chuàng)造了六個(gè)西格瑪?shù)馁|(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)。而這些內(nèi)容都要體現(xiàn)在項(xiàng)目治理中，體現(xiàn)在項(xiàng)目文化中。也可以說(shuō)，項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的有形載體。

　　這里有一個(gè)名牌與品牌的關(guān)系。應(yīng)當(dāng)說(shuō)建筑企業(yè)的品牌建設(shè)要靠每一個(gè)名牌工程項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)。名牌和品牌有五個(gè)區(qū)別點(diǎn)：一是名牌以產(chǎn)品為對(duì)象，品牌以企業(yè)為對(duì)象；二是名牌以質(zhì)量為核心，品牌以信譽(yù)為核心；三是名牌有多家行為主體，品牌只有一家主體；四是名牌可以模擬，品牌不可模擬；五是名牌產(chǎn)品有時(shí)效性，而品牌是持久的。總之，無(wú)論項(xiàng)目文化還是企業(yè)文化，假如沒(méi)有拉回商機(jī)的功能就變得毫無(wú)意義。要害是怎么樣強(qiáng)化這種功能。中建把反映理念的用語(yǔ)統(tǒng)一起來(lái)，并規(guī)范成“標(biāo)識(shí)”懸掛在工程主體結(jié)構(gòu)上，收到了相當(dāng)明顯的效果，例如體現(xiàn)質(zhì)量觀(guān)的“過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山；中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲”的用語(yǔ)標(biāo)識(shí)引起了社會(huì)反響，升華了中建品牌。