近日，中國鐵建十七局集團三公司京滬高鐵六工區(qū)被業(yè)主評為2009年度“京滬高速鐵路建設百日大干先進集體”，這是該工區(qū)繼榮獲集團公司2009年度“成本管理先進單位”后，獲得的又一重要榮譽。

　　2009年是京滬高速鐵路建設的攻堅年，也是京滬六工區(qū)深入推行“四個標準化”建設，大力開展勞動競賽，各項工作全面推進，取得豐碩成果的一年。一年來，該工區(qū)全體職工在京滬高鐵建設總指揮部和集團公司、公司的正確領導下，團結(jié)奮戰(zhàn)，全力攻堅，堅持“高標準、高質(zhì)量、高效率”原則，推進京滬高速鐵路又好又快建設。

　　六工區(qū)始終將安全質(zhì)量作為工作的重中之重，狠抓安全不放松，加強質(zhì)量保信譽。針對工區(qū)施工現(xiàn)場緊鄰鐵路既有線的實際，工區(qū)通過與“架子”隊簽訂安全生產(chǎn)責任狀，按時兌現(xiàn)獎罰承諾等措施，確保施工不受鐵路運營干擾，自上場以來未發(fā)生一起安全事故。該工區(qū)擔負6公里的路基施工任務，路基及附屬工程施工是該工區(qū)的一大亮點，得到鐵道部副部長盧春房的高度評價，被評為一標段優(yōu)質(zhì)樣板工程。該工區(qū)負責的RPC板廠多次迎接上級和兄弟單位的觀摩學習，生產(chǎn)的產(chǎn)品和管理模式被鐵道部認定“可以在鐵路全線推廣”。六工區(qū)在2009年歷次檢查中均名列前茅，連續(xù)五次獲得業(yè)主頒發(fā)的安全質(zhì)量“綠色通知單”，累計獲獎400余萬元。

　　在成本管理方面，六工區(qū)認真落實集團公司“兩嚴三控”管理辦法，嚴格推行目標成本管理，明確目標責任與指標，明確工、料、機單價等有關費用標準，對物資、設備、勞務隊進行公開招標，降低成本和勞務費用。該工區(qū)還將職工工資與產(chǎn)值進度、安全質(zhì)量、物資消耗等指標掛鉤，充分調(diào)動職工參與成本管理的積極性。在2009年度京滬鐵路項目成本管理暨變更調(diào)差工作會上，六工區(qū)因成本管理細致，控制得當，贏得了業(yè)主及集團公司指揮部的一致好評，并將成本管理做法總結(jié)成經(jīng)驗，在一標段推廣，在京滬高鐵一標段樹立了標桿。