乍看網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載的這個(gè)標(biāo)題——“調(diào)查稱近半年輕人認(rèn)為升職壓力大，部分人拒升遷”，我原以為是說，年輕人都想升職卻面臨巨大晉升壓力呢，后來點(diǎn)開原標(biāo)題才發(fā)現(xiàn)是“青年職場(chǎng)觀已然多樣，51.5%的人認(rèn)為理想職位不在高低，能找到合適的用武之地最重要”。原來所謂的“升職壓力大”，不是指“想升卻升不了”的升職壓力，而是指本來有機(jī)會(huì)升職，但部分人覺得升職后，要面對(duì)職場(chǎng)上復(fù)雜人際關(guān)系，會(huì)加重工作和精神上的雙重負(fù)荷。

　　雖然說，“過半的年輕人認(rèn)為理想職位不在高低”。據(jù)此，我們可以感受到，這是新一代職場(chǎng)人自主性的表現(xiàn)。但是，我們不能忘記一個(gè)前提，那就是這種“能升而拒升”的選擇，到底是當(dāng)事人真正的自主自愿，還是迫于無奈，多番權(quán)衡之下的次優(yōu)之選？

　　這個(gè)前提很重要，這是厘清“年輕人拒升遷”里正向價(jià)值的關(guān)鍵所在。能升而拒升，這樣的選擇，一般是認(rèn)為自己的工作，在當(dāng)前職位上就能發(fā)揮出自己最大價(jià)值，自己也最享受這種個(gè)人價(jià)值最大化的過程，而對(duì)一些虛名職銜毫不介懷。這樣的不趨附不諂媚，如此品性心境，才是最正向最具激勵(lì)價(jià)值的職場(chǎng)觀。

　　可是，如果說所謂的“拒升”并非和職場(chǎng)價(jià)值選擇相關(guān)，而只是和俗世職場(chǎng)種種非業(yè)務(wù)的束縛相聯(lián)，那么你要說這里面有多少正向的激勵(lì)價(jià)值，就還真不好說了。畢竟，從現(xiàn)實(shí)角度講，升職一般意味著更廣闊的工作平臺(tái)，有機(jī)會(huì)升而且愿意升遷的，應(yīng)該是多數(shù)。但事實(shí)上，僅從抽樣的受訪者觀感來看，他們所懼的升遷壓力，卻都并非來自業(yè)務(wù)方面，而多是“復(fù)雜人際關(guān)系”方面。

　　這就是所謂的“辦公室哲學(xué)”“辦公室政治學(xué)”，這些都是讓年輕人望而生畏的東西。小說雖然有夸張，但類似問題也同樣有調(diào)查數(shù)據(jù)支撐：63.9%的人表示管理者和員工地位太不平等，“官大一級(jí)壓死人”；60.9%的人認(rèn)為人們?cè)谌穗H關(guān)系上浪費(fèi)過多精力；56.2%的人表示是在職場(chǎng)壓力下變成機(jī)器……“辦公室哲學(xué)處處存在，導(dǎo)致被壓制的年輕人越來越消極。”

　　凡此種種，顯然不是健康的職場(chǎng)生態(tài)。如果職場(chǎng)和社會(huì)，都不給那些務(wù)實(shí)的有個(gè)性、有思想的年輕人，一個(gè)舒展的環(huán)境，即便他們才華超眾，他們也會(huì)對(duì)所謂“潛規(guī)則”生畏，而萌生退意，不愿進(jìn)取。優(yōu)秀的人才，如果因?yàn)閷?duì)那些無謂的“復(fù)雜人際關(guān)系”，乃至是“職場(chǎng)斗爭(zhēng)學(xué)”而嚇退，那么這樣的“拒升遷”里的正向價(jià)值就極其有限了。如何療治，顯然又不是青年才俊“升還是不升”這道選擇題可以全部涵蓋的。