永遠要相信自己能成功。這是斯坦？博蘭（Stan Boland）歷經商海沉浮后印在腦海中的一句格言。博蘭過去八年的經歷，證明了這是一個有用的信條。在此期間，他創(chuàng)建了一家科技公司，希望公司能隨著智能手機的流行而發(fā)展壯大。

　　博蘭今年50歲，是英國公司Icera的首席執(zhí)行官和共同創(chuàng)始人。該公司得到2.5億美元風險資本的支持，正在努力實現一個看起來遙不可及的夢想：顛覆加州微芯片企業(yè)高通（Qualcomm）在一個半導體技術專門領域的主導地位。

　　博蘭談到這個強大的美國競爭對手時表示：“他們厲害得嚇人，但（對于芯片設計）卻采用了常規(guī)途徑，而我們的做法完全不同。”

　　在他的職業(yè)生涯中，博蘭在金融業(yè)和技術行業(yè)都曾擔任過要職，這讓他掌握了從金融貸款到高速電信協議等多個不同領域的豐厚知識。他還曾浸淫于各種各樣的企業(yè)文化當中，既有在飛機引擎制造商羅爾斯-羅伊斯（Rolls-Royce）供職六年對藍籌英式企業(yè)文化的了解，又有上世紀80年代末在著名的“企業(yè)狙擊手”羅伯特？霍姆斯？阿？考特（Robert Holmes à Court）手下從事金融工作一年對高調澳大利亞企業(yè)文化的了解。博蘭形容，在Bell Resources工作的那段時間“充滿樂趣”。

　　但投身創(chuàng)建Icera的八年，卻是將自己形容為“樂觀主義者”的博蘭在一家公司供職最長的時間。

　　他說他的成功哲學源自Arm Holdings前首席執(zhí)行官羅賓？薩克斯比爵士（Sir Robin Saxby）微芯片集團Arm Holdings是上世紀90年代從英國個人電腦先驅企業(yè)Acorn Computers剝離出來的——博蘭當時是Acorn的掌門人。

　　他繼續(xù)說道：“羅賓教給我的另一件事情是，要抓住一切機會把自己推向顧客。”

　　雖然Acorn最終消失了，但在共辦企業(yè)的校友身上仍能找到它的痕跡，其中包括赫爾曼？豪澤（Herman Hauser）豪澤是英國知名的科技企業(yè)家之一，Acorn Computers的共同創(chuàng)始人，如今在Icera的投資方Amadeus Capital Partners擔任董事。

　　豪澤說，能夠領會復雜的想法，并向非專家解釋清楚，是博蘭最大的長處。他說：“斯坦非常了解一些極其復雜的技術，而且他還能從概念上解釋清楚，并將公司的業(yè)務推銷給客戶和投資者。”

　　在博蘭的職業(yè)生涯中，他還曾在硅谷的博通（Broadcom）供職一年。博蘭1999年與他人共同創(chuàng)立了Element 14，一年后以6.4億美元出售給博通。

　　Icera的總部位于布里斯托郊外的科技園區(qū)，這里是英國最大的半導體設計集群基地。博蘭在外表毫不張揚的公司總部發(fā)表講話時說，他認為，如果你將創(chuàng)業(yè)精神定義為以冒險但最終能獲得回報的方式為新市場創(chuàng)造新產品，那么硅谷文化“最容易催生創(chuàng)業(yè)精神”。

　　但他補充道，歐洲科技企業(yè)的確有一些優(yōu)勢。“美國的商業(yè)慣例存在陰暗的一面，即公司經常否認自己的發(fā)展道路是錯誤的，高管會在自己的產品、時間安排、競爭對手和資金等問題上公然撒謊。我認為這在歐洲并不常見——歐洲人往往相對誠實，這是一個優(yōu)勢，得到了最終顧客的好評。”

　　在Icera的300名員工中，僅有略多于三分之一在英國，其他員工主要分布在法國、美國、中國大陸和臺灣。

　　該公司的突破在于創(chuàng)造出了一整套半導體產品，能夠以新穎的方式將iPhone等智能手機與數十億種其他手機和終端相連。像歐美大多數半導體企業(yè)一樣，Icera本身并不生產半導體，而是將業(yè)務外包給其他公司，主要是臺灣的臺積電（TSMC）這些芯片的邏輯電路采用了非常規(guī)設計，通過將信號在電路中重復傳遞，而非采用新處理器完成工作的工藝，使用數量相對較少的電路就能完成常規(guī)芯片中需要更多電路才能完成的任務。

　　博蘭說：“如果從智力層面看，除了核物理或太空旅行，我想不出還有什么比我目前從事的工作更復雜的事情。”

　　然而，Icera還需接受真正的考驗：該公司尚未從博蘭所說的“每年幾千萬美元”的銷售額中實現盈利。

　　Icera面臨的一個關鍵挑戰(zhàn)是，它是否能夠將芯片銷售給蘋果（Apple）諾基亞（Nokia）三星（Samsung）等3G智能手機制造商。該公司目前的收入來源主要局限于向中國大陸和臺灣公司銷售芯片，包括中興通訊（ZTE）和富士康（Foxconn）這些公司將芯片用在調制解調器中，然后插入小型電腦，使其能夠接入手機網絡。

　　假如在未來12到18個月內，Icera能在目前正努力發(fā)展的手機制造商用戶中為其產品找到買家，那么該公司就有望在股票市場上市，不過博蘭不愿意透露具體時間。

　　博蘭謙虛的風格，掩飾了一個艱難的處境。Icera已向歐盟委員會（European Commission）發(fā)起申訴，指控高通在歐洲的“反競爭”營銷行為。這等于是在向高通宣戰(zhàn)。Icera與其他幾家生產3G手機芯片的競爭對手是在進行一場豪賭：這些設備今年的銷售額有望達到45億美元，隨著功能更加復雜的移動電話占據手機行業(yè)的主流，未來幾年的銷量還有望出現顯著增長。據信，高通目前占有此類芯片大約40%的市場份額。

　　博蘭表示，閱讀個人電腦雜志促使他做出了在英國首批電腦初創(chuàng)企業(yè)之一——Acorn工作的決定。但當時，Acorn已經遇到了一系列財務問題。

　　這位劍橋大學物理系畢業(yè)生相信，在Acorn供職期間，他從豪澤和其他劍橋高材生（例如現任劍橋大學計算機系主任安迪？霍珀（Andy Hopper））那里學到了很多關于如何發(fā)展科技企業(yè)的內容。劍橋的人脈關系至今仍很重要，Icera在半導體設計方面的一些最佳創(chuàng)意就可以追溯到在 Acorn開發(fā)的技術。

　　博蘭說：“加入Acorn時，確實讓我首次看到了工程師的工作與產品和業(yè)務開發(fā)之間的直接關系。”

　　如果Icera能在未來幾年成為一家有盈利能力的大公司（由于任務艱巨，誰都不能保證），那么這不僅是一家極為特殊的英國科技公司的喜訊，更能證明像博蘭這樣廣泛的商業(yè)背景，加上他職業(yè)生涯中涉及的各種各樣的金融和技術人脈，的確能成為成功的平臺。