一個人在工作中，有時會跟自己的同事、下屬、上司產(chǎn)生嚴(yán)重的分歧；有時會覺得下屬言聽事從，工作非常順利，很有成就感；有時候決策的時候沒有不同意見，倒覺得心中不安。沒有人商量怎么辦？沒有不同意見怎么辦？這時候，應(yīng)給自己找個“第三者”了。

------分歧的時候，會當(dāng)旁觀者。工作中，與同事、下屬、上司出現(xiàn)矛盾的情況是常有的事，許多時候，作為當(dāng)事人的自己，常常在自己的思維定式里鉆不出來，陷入深深的苦惱之中。這就想起了我們下棋，兩個人站在各自的立場和角度上奮力廝殺，陷入僵局。而站在旁邊的第三者，客觀分析雙方的態(tài)勢，一目了然的看清了雙方局勢的發(fā)展，于是演變出“當(dāng)事者迷， 旁觀者清”的諺語來。

　　其實(shí)，在矛盾和沖突的時候，我們自己應(yīng)冷靜下來，站在“第三者”的立場和角度上，暫時拋棄自己的一己之見，客觀的分析自己的和對方的觀點(diǎn)，沒準(zhǔn)能找出其中存在的困結(jié)，做到了“旁觀者清”了。

　　所以，把“遇到矛盾和分歧時，站在對方角度分析自己和事件”，應(yīng)作為自我管理的一項(xiàng)重要思維方法。

------順利的時候，為自己找對手。每個人一生中都會有自己輝煌的時期，班子團(tuán)結(jié)，群眾擁護(hù)，下屬佩服自己并言聽計(jì)從，事業(yè)發(fā)展一切順利，仿佛前途一片光明。

　　其實(shí)，當(dāng)你最風(fēng)光、最順利的時候，也是你最危險(xiǎn)的時候。因?yàn)槟氵@時最容易忘乎所以，躺在勝利的搖籃里沾沾自喜，沒有對危機(jī)的思想準(zhǔn)備，萬一出現(xiàn)重大危機(jī)時會措手不及。

　　所以，在順利的時候，一定要頭腦清晰，為自己找個千方百計(jì)破壞你的“對手”：分析自己此時被勝利隱藏著的問題和漏洞，發(fā)動對自己在營銷、質(zhì)量、客戶、聲場、研發(fā)等方面的攻擊戰(zhàn)役，對自己當(dāng)頭棒喝，讓自己真正的清醒起來。

　　春風(fēng)得意時，小心沙塵暴；陽光普照時，當(dāng)心太陽雨。在職場中時刻做到居安思危，任何時候都不頭腦發(fā)熱，，實(shí)屬不易，必須時刻加強(qiáng)自身的修煉，才能達(dá)到時刻保持清醒的頭腦這一較高的思想境界。

------決策的時候，給自己當(dāng)裁判。我們在職場中，會作出許多決策。無論你在錯綜復(fù)雜的形勢下要果斷決策，還是在上下觀點(diǎn)一致的情況下要順利決策，都要給自己一個當(dāng)“裁判”的機(jī)會。

　　為自己的決策找漏洞：冷靜想一想這樣做會出現(xiàn)什么問題？出現(xiàn)這些問題怎么辦？出現(xiàn)的最大負(fù)面效應(yīng)是什么？能不能接受和承擔(dān)？

　　正反問題提出來后，就要給自己當(dāng)“裁判”：利大于弊、出現(xiàn)最壞現(xiàn)象可以承受，就可以堅(jiān)決果斷執(zhí)行。若出現(xiàn)最壞現(xiàn)象難以承受，按照穩(wěn)健學(xué)派來說，就應(yīng)慎重考慮了。

　　決策是自己跟自己的一場博弈，也是自己和自己的一次“賭博”，高回報(bào)和高風(fēng)險(xiǎn)是并存的，關(guān)鍵是你的承受能力和決心了。

　　總之，真正達(dá)到跳出自我看問題，給自己當(dāng)好“第三者”，是自我管理發(fā)展到“大師級”的境界，非常不容易，不是一朝一夕就能煉成的。必須加強(qiáng)長時間的有意識的修煉，經(jīng)過思想上、分析方法上脫胎換骨的變化，讓“第三者”的出現(xiàn)程序化，才能真正達(dá)到這一境界。