作為OL想要在辦公室站穩(wěn)腳跟、并且有所表現(xiàn)，奉承他人是最有效的一種方法。職場中奉承他人或者是幫別人做事都是受歡迎著必備的一種手段，也是想要建立良好關系的基石。其實做到這樣，離你成功的那天就不遠了。

　　人人都喜歡受到贊美

　　在辦公室共事，一般人往往容易注意別人的缺點而忽略別人的優(yōu)點及長處。因此，發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點并給予由衷的贊美，就成為辦公室難得的美德。無論對象是你上級、同事，還是你的下級或客戶，沒有人會因為你的贊美而動氣發(fā)怒，一定會心存感激而對你產(chǎn)生好感。

　　巧妙地運用奉承手法，讓你的上級欣賞你，讓你的同事幫助你，讓你的工作得以順利完成，為每個人營造一種和諧的辦公室氛圍，同時不失去自己做人的尊嚴和修養(yǎng)，事業(yè)的成功也就離你不遠了。

　　猶太人有一名諺語應該牢記在心：“唯有贊美別人的人，才是真正值得贊美的人。”

　　奉承要適度

　　但在辦公室里，有些人的“贊美”總讓人感到惡心。他們總像套著一個面具，不分場合和時間，巴結遇到的每一個人，什么過頭的話都說得出口。他們認為向上司大獻殷勤就能輕而易舉地得到提升，而不想通過努力工作而獲得成功。

　　聰明而有人格的人并不這樣認為。奉承別人并不是工作的全部，只是建立良好的人際關系，使自己的工作得以順利完成、目的得以順利實現(xiàn)的一種方法。讓周圍的人厭煩，對自己有什么益處呢？而光埋頭干活一聲不吭，成績就會被那整天吱吱喳喳的“馬屁精”占為己有去邀功了。因此，奉承并不是要讓你不分場合地亂拍一氣，成功的奉承是一種為人處世的技巧。

　　在任何場合，對任何人，都要用適當?shù)姆椒�加以奉承，你可以把它看作是對未來的一筆投資。哪怕是別的部門領導，或是你所厭惡的人，也應該對了解的長處加以贊賞，這樣會給你帶來回報。

　　如果你不相信對方，認為對方不值得贊美，就不必去贊美，虛偽的贊美會使自己陷入無法擺脫的困境，而對方也會覺得你在嘲諷而不是奉承。

　　良好職場關系的要點

　　古語云“伴君如伴虎”，在現(xiàn)代職場上，領導就是每個普通職員心中的那只“老虎”：離得太遠，怕被忽略；離得太近，怕被傷著。其實關鍵要看，領導愿意與你保持多遠的距離。“領導”也分很多種：親和的、嚴肅的；傳統(tǒng)的、前衛(wèi)的……不同的性格，決定了領導與你之間“距離”的長度，弄清這點很重要。不要害怕流言蜚語，我們不可能讓每個人都滿意，凡事做到問心無愧就好。

　　職場關系備忘錄

　　1、弄清自己的角色。不同的角色有不同的職責，決定了你的立場和處事方式。

　　2、相互尊重。要想贏得別人的尊重，首先要學會尊重別人，包括尊重對方的隱私和勞動成果等等。

　　3、遵守規(guī)則。每個游戲都有規(guī)則，職場也不例外。

　　4、大局觀念。與同事發(fā)生矛盾時，要站在大局的角度考慮問題，學會忍耐和包容。

　　5、保持距離。與領導、同事和客戶都要保持適當距離，不搞小團體

　　現(xiàn)代職場啟示錄

　　職業(yè)場上生存，不是盲目的拼實力，更多的時候，拼的是眼光，拼的是誰有眼力選擇一個好公司，拼誰有眼力選擇一個好老板，拼的是誰能夠象賈詡那樣，在紛紛攘攘的亂世中，始終能夠保持一顆睿智的心，找到屬于自己的人生舞臺。

　　記得學習賈詡的評判標準，而不是張繡的直覺想法。不要選擇目前正紅的袁紹，應選擇一個有著未來的曹操。選擇了一個好老板，等于選擇了一個好公司，就等于選擇了一個光明的未來。

　　睜開智慧的雙眼，就能夠給自己選擇一個美好的未來！

　　現(xiàn)代職場里，辦公室政治是非常普遍的。不管你現(xiàn)在處在什么位置，一定要先看看清楚形勢，假如對方是老板心中最大的紅人，做了點錯事，不要去無謂的強出頭，覺得找到機會了。事實上，即使你說了，老板也不會認同，反而會對你有看法。

　　在老板依然信任對方的情況下，跑到老板那里告狀，除了顯示自己的無能外，基本上什么好處都得不到。說不定會給對方以口舌之利，方便對方對你形成絕殺，造成自身事業(yè)發(fā)展的徹底失敗。

　　如果可以的話，這個時候，應該盡量保存自己，盡量不要讓自己的把柄落到對方手里。唯一的最佳的合理選擇，就是等待對方出錯，等待自己做出成績，等待老板重新審視公司的人事布局。

　　面對職場中不同的境遇和挑戰(zhàn)，人們要學會變通，完善自我，以尋求職場的生存之道。俗話說，“江山難改，本性難移。”其實，人之一生都在追逐自我的人格完善和價值實現(xiàn)。由此，人格是可以改變的，關鍵是怎樣加以改變，并令其有可持續(xù)性發(fā)展。曹操的悲劇在于：他的自信不是穩(wěn)定的，他的豁達是有選擇的，所以他成為了一個矛盾體。所以，面對職場的種種壓力和挑戰(zhàn)，人們要不斷調(diào)整自我的狀態(tài)。