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咨詢現(xiàn)代咨詢方法與實務資料:工程項目進度管理

2011-03-07 11:24  來源:  字體:  打印

  一、工程項目進度管理

  1.工程項目工作定義與工作順序安排

  (1)工作定義:包括工作定義的依據(jù);工作定義的方法;工作定義的成果。

 ?。?)工作順序安排:包括工作順序安排的依據(jù);工作順序安排的方法;工作順序安排的成果。工作順序安排的方法:①雙代號網(wǎng)絡;②單代號網(wǎng)絡;③雙代號時標網(wǎng)絡。

  2.工程項目工作時間估算方法

 ?。?)工作時間估算的依據(jù)。

 ?。?)工作時間估算的方法。

 ?、兕惐裙浪?;②利用歷史數(shù)據(jù);③專家判斷估算;④模擬法。

 ?。?)工作時間估算的成果。

  3.工程項目進度計劃

 ?。?)編制進度計劃的依據(jù)。

 ?。?)編制進度計劃的方法。

 ?、訇P鍵路線法;②計劃評審技術;③圖示評審技術;

 ?。?)進度計劃優(yōu)化:包括工期優(yōu)化;費用優(yōu)化;資源優(yōu)化。

 ?。?)進度計劃編制的成果。

 ?。?)進度計劃表示方法:包括橫道圖;時標網(wǎng)絡圖;里程碑法;進度曲線法。

  4.工程項目進度控制方法

 ?。?)工程項目進度控制的依據(jù)。

  (2)項目進度控制方法:包括進度監(jiān)測;分析產(chǎn)生偏差的主要原因;分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期;采取進度調(diào)整措施,調(diào)整項目進度計劃;整理變更資料、吸取教訓。

  實際進度與計劃進度的對比分析方法:

  橫道圖比較法;

  S形曲線比較法;

  “香蕉”曲線比較法;

  前鋒線比較法;

  列表比較法。

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