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2011咨詢現(xiàn)代咨詢方法與實務資料:工程項目風險管理

2011-03-07 13:28  來源:  字體:  打印

  三、工程項目風險管理

  1.工程項目風險與風險管理

 ?。?)工程項目風險管理的復雜性。

 ?。?)工程項目的風險因素及風險事件。

  技術性風險和非技術風險

 ?。?)工程項目風險管理的目標與任務。

  工程項目風險管理的基本任務

 ?。?)識別項目風險來源和風險狀況

  (2)建立風險管理體系,明確風險管理制度和風險管理方法

  (3)分析風險,評估風險影響或損失程度

  (4)制定風險對策和風險應對計劃,估算風險應對成本,確定風險等級和處理權限

 ?。?)對風險進行監(jiān)測和控制

  2.建立項目風險管理體系

 ?。?)建立風險管理體系的依據(jù)。

 ?。?)風險管理體系的主要內(nèi)容。

  表12-2 四個項目目標的風險影響等級

主要項目目標風險影響等級的定義條件(僅以消極影響為例) 
項目目標 相對和數(shù)值等級 
很低0.05 低0.10 中等0.20 高0.40 很高0.80 
費用 不明顯的成本增加 成本增加小于10% 成本增加介于10%~20% 成本增加介于20%~40% 成本增加小于40% 
工期 不明顯的進度拖延 進度拖延小于5% 進度拖延介于5%~10% 進度拖延介于10%~20% 進度拖延大于20% 
范圍 范圍減少幾乎察覺不到 范圍次要部分受到影響 范圍主要部分受到影響 范圍減少不被業(yè)主接受 項目最終產(chǎn)品實際不能使用 
質(zhì)量 質(zhì)量等級降低不易察覺 只有少數(shù)非??燎蟮墓ぷ魇艿接绊憽?/font>質(zhì)量降低需要業(yè)主批準 質(zhì)量降低不被業(yè)主接受 項目最終產(chǎn)品實際不能使用 
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