2011咨詢現(xiàn)代咨詢方法與實務資料:工程項目風險管理
三、工程項目風險管理
1.工程項目風險與風險管理
?。?)工程項目風險管理的復雜性。
?。?)工程項目的風險因素及風險事件。
技術性風險和非技術風險
?。?)工程項目風險管理的目標與任務。
工程項目風險管理的基本任務
?。?)識別項目風險來源和風險狀況
(2)建立風險管理體系,明確風險管理制度和風險管理方法
(3)分析風險,評估風險影響或損失程度
(4)制定風險對策和風險應對計劃,估算風險應對成本,確定風險等級和處理權限
?。?)對風險進行監(jiān)測和控制
2.建立項目風險管理體系
?。?)建立風險管理體系的依據(jù)。
?。?)風險管理體系的主要內(nèi)容。
表12-2 四個項目目標的風險影響等級
主要項目目標風險影響等級的定義條件(僅以消極影響為例) | |||||
項目目標 | 相對和數(shù)值等級 | ||||
很低0.05 | 低0.10 | 中等0.20 | 高0.40 | 很高0.80 | |
費用 | 不明顯的成本增加 | 成本增加小于10% | 成本增加介于10%~20% | 成本增加介于20%~40% | 成本增加小于40% |
工期 | 不明顯的進度拖延 | 進度拖延小于5% | 進度拖延介于5%~10% | 進度拖延介于10%~20% | 進度拖延大于20% |
范圍 | 范圍減少幾乎察覺不到 | 范圍次要部分受到影響 | 范圍主要部分受到影響 | 范圍減少不被業(yè)主接受 | 項目最終產(chǎn)品實際不能使用 |
質(zhì)量 | 質(zhì)量等級降低不易察覺 | 只有少數(shù)非??燎蟮墓ぷ魇艿接绊憽?/font> | 質(zhì)量降低需要業(yè)主批準 | 質(zhì)量降低不被業(yè)主接受 | 項目最終產(chǎn)品實際不能使用 |

