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Project Controlling與工程項(xiàng)目管理服務(wù)的比較
相同點(diǎn)：（1）工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù)；（2）控制目標(biāo)相同，即都是控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)；（3）控制原理相同，即都是采用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制。
不同點(diǎn)：
（1）兩者的地位不同。
?。?）兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同。
（3）兩者的工作內(nèi)容不同。
（4）兩者的權(quán)力不同。
Project Controlling咨詢單位不參與建設(shè)工程具體的實(shí)施過程和管理工作，其核心工作是信息處理。
責(zé)任編輯：芊墨
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