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2013年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》復(fù)習(xí)指導(dǎo)：Project Controlling模式
簡(jiǎn)述Project Controlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別
答：Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目的相同點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù)；二是控制目標(biāo)相同，即都是控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)；三是控制原理相同，即都是采用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制。
Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的不同之處主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，服務(wù)對(duì)象不盡相同；第二，地位不同；第三，服務(wù)時(shí)間不盡相同；第四，工作內(nèi)容不同；第五，兩者的權(quán)力不同。
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責(zé)任編輯：向日葵
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