掃碼添加老師進群
簡述建設(shè)工程目標分解的原則和方式
程目標分解應(yīng)遵循以下幾個原則：能分、能合按工程部位分解，而不按工種分解；區(qū)別對待，有粗有細；有可靠的數(shù)據(jù)來源；目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)（目標分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當與組織分解結(jié)構(gòu)一致）。
按工程內(nèi)容分解，建設(shè)工程目標分解最基本的方式，適用于投資、進度、質(zhì)量三個目標的分解，建設(shè)工程的投資目標還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時間（即進度）分解。
責任編輯：RDX
猜你想看
- ·監(jiān)理工程師質(zhì)量控制：ISO質(zhì)量管理體系的質(zhì)量管理原則及特征（8.15）
- ·建設(shè)工程進度控制考點:總進度目標論證的工作步驟
- ·建設(shè)工程進度控制考點:進度控制的概念
- ·建設(shè)工程投資控制考點:工程變更價款調(diào)整方法的應(yīng)用
- ·建設(shè)質(zhì)量控制考點:卓越績效評價準則與ISO 9000的比較(不同點)
- ·質(zhì)量控制習題：《卓越績效評價準則》與ISO 9000的比較
- ·質(zhì)量控制考點：《卓越績效評價準則》與ISO 9000的比較
- ·質(zhì)量控制考點：ISO質(zhì)量管理體系的質(zhì)量管理原則及特征
- ·投資控制考點：建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)
- ·進度控制考點：進度控制的概念
54:00
30:20
42:06
56:15
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
