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　　所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達(dá)到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。

　?。ǘ╉椖靠偝邪Ｊ降膬?yōu)缺點

　　1.優(yōu)點：（1）合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主只與項目總承包單位簽訂一個合同，合同關(guān)系大大簡化。監(jiān)理工程師主要與項目總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。許多協(xié)調(diào)工作量轉(zhuǎn)移到項目總承包單位內(nèi)部及其與分包單位之間，這就使建設(shè)工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)量大為減少。（2）縮短建設(shè)周期。由于設(shè)計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機(jī)地融合，一般都能做到設(shè)計階段與施工階段相互搭接，因此對進(jìn)度目標(biāo)控制有利。（3）利于投資控制。通過設(shè)計與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項目的經(jīng)濟(jì)性，從價值工程或全壽命費(fèi)用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，但這并不意味著項目總承包的價格低。

　　2.缺點：（1）招標(biāo)發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。（2）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導(dǎo)致合同價格較高。（3）質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響；二是“他人控制”機(jī)制薄弱。