項目總承包模式特點及優(yōu)缺點

2014-10-17 11：53　　來源：建設工程教育網整理　　字體：大小　　打印收藏

　　（一）項目總承包模式的特點

　　所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。

　　（二）項目總承包模式的優(yōu)缺點

　　1.優(yōu)點：（1）合同關系簡單，組織協(xié)調工作量小。業(yè)主只與項目總承包單位簽訂一個合同，合同關系大大簡化。監(jiān)理工程師主要與項目總承包單位進行協(xié)調。許多協(xié)調工作量轉移到項目總承包單位內部及其與分包單位之間，這就使建設工程監(jiān)理的協(xié)調量大為減少。（2）縮短建設周期。由于設計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般都能做到設計階段與施工階段相互搭接，因此對進度目標控制有利。（3）利于投資控制。通過設計與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項目的經濟性，從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經濟效果，但這并不意味著項目總承包的價格低。

　　2.缺點：（1）招標發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。（2）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導致合同價格較高。（3）質量控制難度大。其原因一是質量控制標準制約性受到影響；二是“他人控制”機制薄弱。

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