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監(jiān)理工程師考試《基本理論與法規(guī)》輔導(dǎo)（9）
4、項目總承包模式
（一）項目總承包模式的特點所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達(dá)到動用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。
（二）項目總承包模式的優(yōu)缺點
1.優(yōu)點
（1）合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。
（2）縮短建設(shè)周期。
（3）利于投資控制。
2.缺點
（1）招標(biāo)發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。
（2）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導(dǎo)致合同價格較高。
（3）質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響；二是“他人控制”機制薄弱。
5、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容
（一）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)
1.項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
（1）在人員安排上要量才錄用。
（2）在工作委任上要職責(zé)分明。
（3）在成績評價上要實事求是。
（4）在矛盾調(diào)解上要恰到好處。
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