監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo):項(xiàng)目總承包管理模式
(一)項(xiàng)目總承包管理模式的特點(diǎn)
所謂項(xiàng)目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位,再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位,并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目總承包管理與項(xiàng)目總承包的不同之處在于:前者不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工,沒有自己的設(shè)計(jì)和施工力量,而是將承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包出去,他們專心致力于建設(shè)工程管理;后者有自己的設(shè)計(jì)、施工實(shí)體,是設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購的主要力量。
(二)項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)
1.優(yōu)點(diǎn)
合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利,進(jìn)度控制也有利。
2.缺點(diǎn)
?。?)由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系,后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量,所以監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題。
?。?)項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱,而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對較大,因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。


- ·根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》,由監(jiān)理單位長期保存的文件包括( )。
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- ·根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》在建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的保管期限分別是( )。
- ·關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料卷內(nèi)排列要求的說法,正確的是( )。
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