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監(jiān)理工程師考試輔導(dǎo):項(xiàng)目總承包管理模式

2011-03-15 13:05  來源:  字體:  打印 收藏

  (一)項(xiàng)目總承包管理模式的特點(diǎn)

  所謂項(xiàng)目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位,再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位,并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。

  項(xiàng)目總承包管理與項(xiàng)目總承包的不同之處在于:前者不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工,沒有自己的設(shè)計(jì)和施工力量,而是將承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包出去,他們專心致力于建設(shè)工程管理;后者有自己的設(shè)計(jì)、施工實(shí)體,是設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購的主要力量。

  (二)項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)

  1.優(yōu)點(diǎn)

  合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利,進(jìn)度控制也有利。

  2.缺點(diǎn)

 ?。?)由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系,后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量,所以監(jiān)理工程師對分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問題。

 ?。?)項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱,而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對較大,因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。

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