�。�1）界面的含義

　　從起源看，界面首先出現(xiàn)在工程技術(shù)領(lǐng)域，更多地被稱為接口，也有人稱之為“結(jié)合部”，是子系統(tǒng)之間既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的紐帶，它們既可以是有形的，也可以是無形的。

　　建設(shè)項目界面管理中的界面可以定義為：為實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)，建設(shè)項目決策和實施過程中所涉及的組織、部門、物資、資金等要素的交互作用的狀況。

　�。�2）界面管理的含義

　　界面管理目前還沒有一個統(tǒng)一公認的完整清晰定義，從企業(yè)管理的角度，一般認為界面管理是指為完成同一任務(wù)，企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內(nèi)部部門、各有關(guān)人員之間，在信息、物資、財務(wù)等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實現(xiàn)績效最大化，其主要含義就是：聯(lián)結(jié)、整合、一體化。

　　對于建設(shè)項目的組織與管理來講，界面管理是指按照系統(tǒng)論的思想，對建設(shè)項目決策和實施過程中各子系統(tǒng)的界面進行識別、規(guī)劃和控制，做好各子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)，保證子系統(tǒng)之間的物資、能量、信息通暢地流動，并處理好系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，保證各子系統(tǒng)之間界面的契合，以使整個建設(shè)項目的組織管理系統(tǒng)始終處于有效率的狀態(tài)。

　　按照系統(tǒng)論的觀點，建設(shè)項目的組織管理需要對整個項目系統(tǒng)進行全面分析，實施建設(shè)項目目標(biāo)集成化管理。界面是集成的組成要素，建設(shè)項目系統(tǒng)的集成化及其功能的有效發(fā)揮是通過界面來實現(xiàn)的。