在《干部輪崗交流制度》實施取得顯著成效的基礎(chǔ)上，2008年，修武局進一步深化干部輪崗交流制度改革，將其擴大到所與所、所與機關(guān)各業(yè)務股室間職工的橫向輪崗交流，尤其是注重山區(qū)所與平原所之間的輪崗交流。其目的有五：

　　一是將那些有文化、有能力、有培養(yǎng)價值、有發(fā)展前途的年輕干部職工放在艱苦環(huán)境的基層第一線去錘煉，能磨勵他們的意志，增強處理復雜問題的能力，積蓄發(fā)展后勁，為修武局的長遠發(fā)展培養(yǎng)大批優(yōu)秀后備干部。

　　二是深化輪崗交流制度，擴大交流層次，能在所與所、所與各業(yè)務股室之間架起一座感情交流的橋梁，增進相互了解，促進人際和諧，最終達到彼此在不同的工作崗位相互信任，相互支持，團結(jié)友愛，共同進步。

　　三是基層所是國土資源管理的最底層，是各項工作的聚集地、落實地，既有條件艱苦的一面，也有權(quán)利集中容易產(chǎn)生腐敗的一面。深化輪崗交流制度，客觀上能起到預防腐敗，保護干部職工的作用。

　　四是實行職工之間合理有序的橫向輪崗交流制度，擴大交流層次，能起到拓展業(yè)務能力，挖掘培養(yǎng)人才的作用。

　　五是今年修武局出臺鼓勵政策，大幅提高基層待遇，客觀上有少量雜音，深化輪崗交流，使大家都有機會深入一線體驗，能起到體現(xiàn)公平、消化雜音的作用。

　　截止目前，所有橫向輪崗交流的38 名干部職工，已全部到位。交流后，機關(guān)大批優(yōu)秀業(yè)務骨干充實到基層一線，基層一些表現(xiàn)突出的干部職工被提拔到局機關(guān)及業(yè)務股室領(lǐng)導崗位。各基層所人員均有不同程度的增加，機關(guān)各股室人員整體減少，就所領(lǐng)導崗位而言，副所長由過去的一名增設為兩名，有效緩解了基層業(yè)務骨干不足所帶來的管理困惑。給基層所建設帶來新的生機和活力。