造價

　　1.提高價值的途徑：按價值工程的公式V＝F／C分析，提高價值的途徑有5條：①功能提高，成本不變； ②功能不變，成本降低； ③功能提高，成本降低；④降低輔助功能，大幅度降低成本 ； ⑤功能大大提高，成本稍有提高。

　　其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。

　　2.掙值法的基本理論：①已完成工作預算費用： BCWP＝已完成工程量×預算單價②計劃完成工作預算費用： BCWS＝計劃工程量×預算單價③已完成工作實際費用： 已完成工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。

　　在這三個費用值的基礎上，可以-建設工程教育網(wǎng)|確定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。

　　①費用偏差CV： CV＝BCWP-ACWP當CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。

　　②進度偏差SV： SV＝BCWP-BCWS當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　③費用績效指數(shù)CPI： CPI＝BCWP／ACWP當CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。

　　④進度績效指數(shù)SPI： SPI＝BCWP／BCWS當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　3.因素分析法的基本理論：因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　因素分析法的計算步驟如下：①確定分析對象（即所分析的技術經(jīng)濟指標），并計算出實際與目標（或預算）數(shù)的差異；②確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）；③以目標（或預算）數(shù)為基礎，將各因素的目標（或預算）數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；④將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；⑤將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

　　4.施工項目管理組織的主要形式有：工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣式項目組織、事業(yè)部式項目組織四種。

　　1）最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較復雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項目；建筑企業(yè)為國家一級企業(yè)，且項目經(jīng)理為國家一級項目經(jīng)理，能力較強，管理人員及員工素質較高，管理水平較高。

　　2）外部關系協(xié)調包括：①協(xié)調總分包之間的關系。②協(xié)調好與勞務作業(yè)層之間的關系。③協(xié)調土建與安裝分包的關系。④重視公共關系。施工中要經(jīng)常和建設單位、設計單位、質量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項目服務。

　　3）及時和建設單位主管工程的部門聯(lián)系協(xié)商，取得業(yè)主主管部門的支持；及時和建設行政主管部門、當?shù)嘏沙鏊h(huán)保部門、街道辦事處、城管等單位協(xié)商，取得這些部門的理解和支持；增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強噪音施工，避開正常的休息時間；施工噪音超過標準值時，環(huán)保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對周圍居民的影響程度、范圍，并出具測定報告書；建設單位對確定為施工噪聲擾民范圍內的居民，根據(jù)受噪聲污染的程度，按有關要求跟業(yè)主協(xié)商給予適當?shù)慕?jīng)濟補償。