咨詢師分析與評價內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
1、組織機(jī)構(gòu)。
管理機(jī)構(gòu)組織方案：技術(shù)改造項目，應(yīng)分析企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、管理層次、人員構(gòu)成情況，結(jié)合改造項目需要。
2、人力資源配置對項目不同階段的人員配置編制定員表。
對人力資源的來源進(jìn)行分析。
制定招聘計劃和外聘專家人數(shù)。
人力成本估算。
制定人員培訓(xùn)計劃。
3、員工培訓(xùn)計劃。
責(zé)任編輯：北卡
責(zé)任編輯：chanmengdi
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