常用的方法是定量和定性的結合，以定性為主。在眾多要素分析評價的基礎上，做社會影響綜合評價，綜合評價可以采用多目標評價法和矩陣分析法。
項目的管理效果評價重點是分析評價項目建設和運營中的組織結構及能力。管理效果評價包含：組織結構形式評價；組織人員的評價；組織內(nèi)部溝通、交流機制的評價；激勵機制及員工滿意的評價；組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評價；組織機構的環(huán)境適應性評價。
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