常用的方法是定量和定性的結(jié)合，以定性為主。在眾多要素分析評價的基礎(chǔ)上，做社會影響綜合評價，綜合評價可以采用多目標(biāo)評價法和矩陣分析法。

　　項目的管理效果評價重點是分析評價項目建設(shè)和運營中的組織結(jié)構(gòu)及能力。管理效果評價包含：組織結(jié)構(gòu)形式評價；組織人員的評價；組織內(nèi)部溝通、交流機制的評價；激勵機制及員工滿意的評價；組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評價；組織機構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評價。