（一）項(xiàng)目經(jīng)理

　　工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。

　　（二）項(xiàng)目經(jīng)理的位置：

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難；項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績(jī)效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定；項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。

　　（三）項(xiàng)目經(jīng)理的作用：

　　1.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理。

　　3.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策：計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整，項(xiàng)目工作方案的變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員分工的改變，項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。

　　（四）項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)：

　　1.注重在實(shí)踐中培養(yǎng)。

　　2.放手與幫帶結(jié)合。

　　3.知識(shí)更新。