?。ㄒ唬╉椖拷?jīng)理

　　工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人，是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關內(nèi)外關系，保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人，是項目的直接領導與組織者。

　　（二）項目經(jīng)理的位置：

　　1.項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較。

　　2.項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難；項目經(jīng)理一般由公司高層領導任命，工作績效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定；項目經(jīng)理的權限往往由公司高層決定。

　　（三）項目經(jīng)理的作用：

　　1.保證項目目標的實現(xiàn)。

　　2.對項目進行有效的日常管理。

　　3.進行項目具體事務決策：計劃進度的調(diào)整，項目工作方案的變更，項目團隊人員分工的改變，項目技術方案的修改等。

　?。ㄋ模╉椖拷?jīng)理的培養(yǎng)：

　　1.注重在實踐中培養(yǎng)。

　　2.放手與幫帶結合。

　　3.知識更新。