（1）項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　（2）團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一。

　　（3）項(xiàng)目管理層次相對簡單，使項(xiàng)目管理的決策速度響應(yīng)速度變得快捷起來。

　　（4）項(xiàng)目管理指令一致。命令主要來自項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)，無所適從的情況。

　　（5）項(xiàng)目管理相對簡單，使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。

　　（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。

　　（7）當(dāng)項(xiàng)目需要長期工作時，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上容易形成一個新的職能部門。