
2020咨詢工程師《方法實務(wù)》考點:價值工程
價值工程
一、價值工程VE:著重于功能分析,力求最低的壽命周期總成本,生產(chǎn)出在功能上能滿足用戶要求的產(chǎn)品、服務(wù)或項目,從而獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的有組織的活動。
特點:以提高價值為目的,要求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品必要功能,以功能分析為核心,以有組織、有領(lǐng)導(dǎo)德活動為基礎(chǔ),以科學(xué)德技術(shù)方法為工具。
途徑:節(jié)約型:F=C↘;改進(jìn)型:F↗C=;投資型:F↗↗C↗;雙向型:F↗C↘;犧牲型:F↘C↘↘
二、價值工程對象的選擇:根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、市場預(yù)測、用戶反映、存在問題、薄弱環(huán)節(jié)及提高生產(chǎn)率、提高質(zhì)量、降低成本等方面。
方法:
1、ABC法:把項目或產(chǎn)品所有投資或成本按大到小順序排列,靠前10—20%作為價值工程重點研究對象,著重成本分析。
2、比較法:
①功能評價系數(shù) = 某子項目功能 / 項目或產(chǎn)品功能
②成本系數(shù) = 子項目目前投資或成本 / 項目或產(chǎn)品目前投資或成本
③價值系數(shù) = 功能評價系數(shù) / 成本系數(shù)
三、對象情報搜集:
①內(nèi)部情報資料、
②外部企業(yè)情報資料、
③外部市場情報資料
步驟:確立目的、制定計劃、搜集整理、分析甄別、建立查詢方法
四、功能分析(理解)—分類:基本功能、輔助功能。從用戶角度,分必要和不必要、過剩和不足的功能
功能合理化方法:
①找出全部功能,剔、縮、利用、增、補(bǔ),確定合理的必要功能;
②功能聯(lián)合;
③提高必要的功能水平;
④改進(jìn);
⑤發(fā)現(xiàn)新原理;
⑥標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化、模塊化、程序化、自動化、柔性化;
⑦充分發(fā)揮必要功能的效能;⑧提高人工作能力、系統(tǒng)管理能力;
⑨提高美學(xué)功能途徑。

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