矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)具備了職能式組織結(jié)構(gòu)和部分項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：

（1）團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負責(zé)項目的工作。

（2）團隊成員無后顧之憂。項目工作結(jié)束時，不必為將來的工作分心。

（3）各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。

（4）提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。

（5）相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費。

（6）在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。