1.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

項目經(jīng)理是項目的負(fù)責(zé)人。在項目進(jìn)行中，項目經(jīng)理要根據(jù)項目進(jìn)度及具體情況，及時與項目客戶或委托方進(jìn)行溝通，調(diào)整項目的方向、工作重點和工作進(jìn)度等，確保項目的實施成果滿足客戶或委托方的需要，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.對項目進(jìn)行有效的日常管理

項目經(jīng)理是經(jīng)過授權(quán)的項目負(fù)責(zé)人，對項目的各種事務(wù)進(jìn)行全面、細(xì)致而有效的管理。項目經(jīng)理對項目的工作必須進(jìn)行周密的籌劃，對其工作時間要進(jìn)行認(rèn)真的安排。在日常管理中，項目經(jīng)理要充分發(fā)揮項目團(tuán)隊成員的主觀能動性，同時，要加強(qiáng)對成員在項目工作中的指導(dǎo)，對項目運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題做出準(zhǔn)確的預(yù)測與判斷。

3.進(jìn)行項目具體事務(wù)決策

項目在進(jìn)行中經(jīng)常有許多問題需要當(dāng)機(jī)做出判斷，決定在何時、采取何種具體行動，以及行動的具體方案。項目經(jīng)理是項目的具體決策者與指揮者，在一定程度上相當(dāng)于公司法人代表在項目中的代理人。對于項目運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾、項目經(jīng)理要及時處理，進(jìn)行決策，必要時還要請示上級決策者。

需項目經(jīng)理決策的問題一般有：計劃進(jìn)度的調(diào)整，項目工作方案的變更，項目團(tuán)隊人員分工的改變，項目技術(shù)方案的修改等。

與其他決策一樣，項目經(jīng)理在重大問題決策時，要注意調(diào)查研究，聽取多方意見，必要時進(jìn)行多方案比選和專家論證。