【正確答案】B

【答案解析】項目式組織結構的缺點：（1）容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費的問題；（2）項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙；（3）項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題；（4）項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感；（5）由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產生小團體觀念,在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費，同時，各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。

【正確答案】D

【答案解析】項目式管理組織結構的優(yōu)點包括：（1）項目經理是真正意義上的項目負責人；（2）團隊成員工作目標比較單一；（3）項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來；（4）項目管理指令一致，命令主要來自于項目經理，團隊成員避免了多頭領導、無所適從的情況；（5）項目管理相對簡單，使項目成本、質量及進度等控制更加容易進行；（6）項目團隊內部容易溝通。

【正確答案】ACE

【答案解析】項目式管理組織結構的優(yōu)點是：（1）項目經理是真正意義上的項目負責人；（2）團隊成員工作目標比較單一；（3）項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來；（4）項目管理指令一致；（5）項目管理相對簡單，使項目成本、質量及進度等控制更加容易進行；（6）項目團隊內部容易溝通。項目式的組織結構，團隊成員在項目后期沒有歸屬感；項目團隊與公司之間的溝通和交流，容易出現(xiàn)不夠或不充分的問題。

【正確答案】D

【答案解析】項目式組織結構的優(yōu)點：（1）項目經理是真正意義上的項目負責人；（2）團隊成員工作目標比較單一；（3）項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度響應速度變得快捷起來；（4）項目管理指令一致；（5）項目管理相對簡單，使項目費用、質量及進度等控制更加容易進行；（6）項目團隊內部容易溝通。

【正確答案】DE

【答案解析】選項A錯誤，項目式組織結構項目經理是真正意義上的項目負責人；選項B、C屬于項目式組織結構的優(yōu)點。