對項目的系統(tǒng)管理就是把整個項目目標(biāo)作為一個完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌管理。一方面將總目標(biāo)進行層層分解為便于執(zhí)行的若干子目標(biāo)，落實到項目各階段和各個責(zé)任人，建立自上而下的控制系統(tǒng)；另一方面要整合各子目標(biāo)，使它們相互協(xié)調(diào)平衡，使整個系統(tǒng)步調(diào)一致，從而保證總目前有序地實現(xiàn)。

　　項目管理需要采用現(xiàn)代咨詢方法，在項目進行的各個階段需要采用各種方法來分析、解決所遇到的不同問題。如在項目管理中經(jīng)常采用的市場分析與預(yù)測方法、經(jīng)濟評價方法、社會評價方法、財務(wù)評價方法、環(huán)境影響評價方法、進度控制方法、質(zhì)控制方法以、費用控制方法產(chǎn)，這些方法為項目的科學(xué)管理構(gòu)建了一套完整的項目管理方法體系。