邏輯框架法是項目設(shè)計與管理人員的一項重要工具，在以下幾個方面發(fā)揮重要作用：分析項目準備階段的現(xiàn)狀；建立實現(xiàn)項目目標的邏輯層次；識別對實現(xiàn)項目目標存在的潛在風(fēng)險；建立項目產(chǎn)出或結(jié)果的監(jiān)督與評價機制；提供標準化的表述格式；在項目實施過程中進行監(jiān)督與評價。

　　邏輯框架法可以用于項目周期的多個階段：在項目識別階段，邏輯框架法主要用于判別項目是否與國家、地區(qū)或行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)；在項目形成（可行性研究與評估）階段，邏輯框架法主要用于編制具有適宜目標、可度量的結(jié)果、具有風(fēng)險管理策略和明確定義管理責(zé)任的項目計劃；在項目實施階段，邏輯框架法為合同管理、運行工作計劃與監(jiān)督提供了強有力的管理工具；在項目后評價與審計階段，邏輯框架法提供了監(jiān)督、回顧和評價項目的手段與工具。