項目的邏輯框架需要重點匯總的內(nèi)容有：為什么要實施這個項目（綱要目標邏輯）；項目期望獲得什么成果（綱要邏輯和指標）；如何實現(xiàn)項目成果（活動，措施）；影響項目成功的外部關(guān)鍵因素有那些（假定條件）；在什么地方可以找到評價項目成功程度的信息（驗證依據(jù)）；需要哪些方法（措施）；項目的代價是什么（成本）；在項目啟動之前，需要哪些先決條件（先決條件）等。

　　邏輯框架法在項目研究中分為分析階段和計劃階段，在分析階段結(jié)束時，應(yīng)該形成項目的邏輯框架，用于項目的計劃。邏輯框架的分析分為四步：利益群體分析；問題分析（反映實際情況）；目標分析（提出未來改善的情形）；對策分析（針對特定狀態(tài)，比較不同的選擇）。利益群體分析：所謂“利益群體”是指受到項目或規(guī)劃產(chǎn)出影響或可能影響的個人或單位，包括直接的或間接的、正面的或負面的影響。利益群體分析的目的是通過對投資活動所有相關(guān)者的利益分析，來確定規(guī)劃或項目的長遠目標和宏觀影響，明確項目的最高目標和主要受益群體。利益群體分析的另一個主要方面是對項目可能帶來的環(huán)境和社會影響的分析，一般應(yīng)是規(guī)劃和投資機會研究的必須包含的重點內(nèi)容。問題樹分析：在項目利益群體調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上所進行的“問題分析”，是要找出項目主要目標群體的核心問題，即需要項目解決的核心問題是什么？目標樹分析：目標分析是針對問題分析找出的“核心問題”，通過研究提出擬建項目所需實現(xiàn)的最終目標，包括宏觀目標和直接目的。對策樹分析：對策分析也稱策略分析，是要研究解決問題、實現(xiàn)目標的對策方案。