職能式項目管理組織結構的優(yōu)點主要有( )
職能式項目管理組織結構的優(yōu)點主要有( )。
A.有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐
B.有利于項目有發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.團隊成員工作目標較為專一
D.組織方式不受原有模式限制
E.相對于矩陣式組織結構減少了工作層次
【答案】：AB
【建設工程教育網(wǎng)老師權威解析】：職能式組織結構的優(yōu)點：①項目團隊中各成員無后顧之憂;②各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量;③當項目工作全部由某一職能部門負責時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性;④項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐，有利于項目專業(yè)技術問題的解決;⑤有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。
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- · 需要設置專職項目經(jīng)理的組織模式有( )。
- · 全職人員在項目管理團隊中的比例為20%，這可能是( )組織形式。
- · 有專職的項目經(jīng)理，且全職人員在項目團隊中的比例占50%～60%的項目組織模式有( )。
- · 某項目團隊，全職人員所占比例為20%，且有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織模式是( )。
- · 某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是( )。
- · 下列項目組織形式中，最容易出現(xiàn)重復配置、資源浪費問題的是( )。
- · 職能式組織結構的優(yōu)點有( )。
- · —般來說，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用( )。
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